Veröffentlicht am von Oliver Winkel
In dieser Reihe nehmen wir uns die Klassiker unter den Führungsproblemen vor, die sich nicht durch Tools oder Methoden lösen lassen - weil es um die Persönlichkeit geht.
Veröffentlicht am von Oliver Winkel
Anita Gallitzendörfer verstärkt das MindArt® Team als Coach und Trainerin für Persönlichkeitsentwicklung.
Veröffentlicht am von Oliver Winkel
2-teilige Seminarreihe für Führungskräfte, HR-Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter:innen, externe und interne Berater:innen, Unternehmensentwickler:innen, Coaches und Projekt- und Programmleiter:innen und alle, die Kultur gestalten wollen und ihre persönliche Wirksamkeit auf das nächste Level heben wollen.
Veröffentlicht am von Oliver Winkel
Wir freuen uns sehr darüber, das Sina Gillé-Gerhold unser MindArt® Team als Coach, Trainerin, Change Managerin und Kulturentwicklerin verstärkt.
Veröffentlicht am von Oliver Winkel
Wir freuen uns sehr darüber, das Hedwig Schmid unser MindArt® Team als Beirat und Sparringspartner verstärkt.
Veröffentlicht am von Ursula Wolf Oliver Winkel
Mut gilt als Schlüsselfähigkeit auf dem Weg zu agileren und flexibleren Arbeitsformen. Auch in der Vergangenheit war Mut im Arbeitsleben eine Notwendigkeit: Konflikte ansprechen, dem Vorgesetzten widersprechen, mutig auf die abwehrende Nachbarabteilung zuzugehen - jede Organisationsform hatte ihre Besonderheiten, bei denen Mut hilfreich ist. Was ist Mut eigentlich und wie kann es gelingen Mut zu entwickeln - damit beschäftigt sich dieser Beitrag.
Veröffentlicht am von Ursula Wolf Oliver Winkel
Unter psychologischem Einkommen kann die Befriedigung emotionaler Bedürfnisse, die mit der Arbeit verbunden sind, verstanden werden. Zum Beispiel sind das Sicherheit, Freiheit, Leistung, Authentizität, Unabhängigkeit usw. Wirksam auf das gefühlte psychologische Einkommen zahlt die Wahrnehmung des Mitarbeiters und die Kultur des Unternehmens ein.
Veröffentlicht am von Oliver Winkel
Reorganisationen scheinen manchmal das Allheilmittel für alle Probleme von Unternehmen zu sein. Zweifellos sind Reorganisationen notwendig, denn die Struktur einer Organisation ist bedeutend. Dennoch scheitern Reorganisationen oft oder die Ziele der Reorganisation werden nur teilweise erreicht. In diesem Artikel beleuchten wir die Bedeutung der Kultur im Kontext von Reorganisationen und wie es kommt, dass Reorganisationen meist wenig Beitrag zur Entwicklung der Unternehmenskultur leisten.
