Für Teams

Dadurch, dass die Menschen den eigenen Beitrag zum Erfolg ihres Teams und Unternehmens bewusst erkennen und aktiv gestalten, fühlen sie sich wirksam und ihre tägliche Arbeit ergibt einen Sinn. Auch die Möglichkeit, das Miteinander aktiv zu gestalten, ist ein wesentlicher Aspekt der Weiterentwicklung eines Unternehmens. Arbeitszeit ist Lebenszeit und in dieser Zeit mit Kolleginnen und Kollegen gemeinsam in einer guten Art und Weise auf ein Ziel hinzuarbeiten, ist das, was innere Motivation ausmacht sowie Teams und Unternehmen erfolgreich macht.

Strategie - Struktur - Kultur

In unserer Arbeit bildet das magische Dreieck Strategie – Struktur – Kultur die Basis für die Wirksamkeit eines Teams und der einzelnen Teammitglieder. Nur wenn Sie sich als Führungskraft um alle drei Dimensionen kümmern, kann Ihr Team erfolgreich sein und der Rahmen gebildet werden, um Ihr Team und die einzelnen Mitarbeiter in der Weiterentwicklung unterstützen zu können.

Strategie

Damit ein Team überhaupt ein Team werden kann, braucht es eine gemeinsame Zielrichtung und einen gemeinsamen Sinn. Im Miteinander geht es natürlich auch ganz stark um das gegenseitige Kennenlernen und den Umgang miteinander. Wenn sich Menschen in einem neuen Team zusammenfinden, geht es häufig um die Frage, welchen Platz jeder einnehmen kann und wie Sicherheit und Orientierung hergestellt werden können. Jeder muss im Team seine Rolle finden und die einzelnen Kolleginnen und Kollegen müssen sich erst zu einem Team entwickeln.

Struktur

Aus der Zielrichtung des Teams leiten sich die Anforderungen an die Struktur und die Kultur der Zusammenarbeit ab. Ziel eines Teambuilding-Prozesses ist, die Rollen und Prozesse im Team zu klären bzw. Klarheit zu schaffen, wie sie definiert werden. Ein wichtiger Aspekt ist auch die Etablierung der Regelkommunikation des Teams, die sich an den individuellen Notwendigkeiten orientieren muss.

Kultur

Welche Art und Weise der Zusammenarbeit und des Miteinanders die Kolleginnen und Kollegen für sich gestalten wollen, ist ein weiterer Schwerpunkt des Teambuilding-Prozesses. Hierbei geht es uns darum, dass das Team die wichtigsten Verhaltensaspekte für sich identifiziert und dann ganz konkret beschreibt, wie die gewünschten Verhaltensweisen dazu aussehen bzw. was sich das Team dazu vornehmen möchte. Die Bearbeitung dieses Themenspeichers wird als kontinuierlicher Prozess aufgesetzt, damit eine nachhaltige Entwicklung der Teamkultur möglich ist. Hier wird der Grundstein dafür gelegt.

Aus den Zielen des Teams ergeben sich Anforderungen für die Struktur und Kultur eines Teams. Im Teamentwicklungsprozess berücksichtigen wir die gruppendynamischen und persönlichen Prozesse. Achtsamkeit für den Einzelnen und für die Gruppe als Ganzes spielen für uns im Teamentwicklungsprozess und in der täglichen Arbeit des Teams eine entscheidende Rolle.