Veröffentlicht am von Oliver Winkel
Durchsetzen ohne Vertrauen zu verlieren
In dieser Reihe nehmen wir uns die Klassiker unter den Führungsproblemen vor, die sich nicht durch Tools oder Methoden lösen lassen - weil es um die Persönlichkeit geht.
News/Blog
Veröffentlicht am von Oliver Winkel
Lange oder kurze Leine?
In dieser Reihe nehmen wir uns die Klassiker unter den Führungsproblemen vor, die sich nicht durch Tools oder Methoden lösen lassen - weil es um die Persönlichkeit geht. Heutiges Thema "Freiraum geben können".
Veröffentlicht am von Oliver Winkel
Neu im MindArt®-Team: Anita Gallitzendörfer
Anita Gallitzendörfer verstärkt das MindArt® Team als Coach und Trainerin für Persönlichkeitsentwicklung.
Veröffentlicht am von Oliver Winkel
Kulturintelligenz - effektive Kulturentwicklung und persönliche Wirksamkeit in Organisationen
2-teilige Seminarreihe für Führungskräfte, HR-Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter:innen, externe und interne Berater:innen, Unternehmensentwickler:innen, Coaches und Projekt- und Programmleiter:innen und alle, die Kultur gestalten wollen und ihre persönliche Wirksamkeit auf das nächste Level heben wollen.
Veröffentlicht am von Oliver Winkel
Neu im Team: Sina Gillé-Gerhold
Wir freuen uns sehr darüber, das Sina Gillé-Gerhold unser MindArt® Team als Coach, Trainerin, Change Managerin und Kulturentwicklerin verstärkt.
Veröffentlicht am von Oliver Winkel
Neu im Team: Beirat und Sparringspartner Hedwig Schmid
Wir freuen uns sehr darüber, das Hedwig Schmid unser MindArt® Team als Beirat und Sparringspartner verstärkt.
Veröffentlicht am von Ursula Wolf Oliver Winkel
Sei mutig!
Mut gilt als Schlüsselfähigkeit auf dem Weg zu agileren und flexibleren Arbeitsformen. Auch in der Vergangenheit war Mut im Arbeitsleben eine Notwendigkeit: Konflikte ansprechen, dem Vorgesetzten widersprechen, mutig auf die abwehrende Nachbarabteilung zuzugehen - jede Organisationsform hatte ihre Besonderheiten, bei denen Mut hilfreich ist. Was ist Mut eigentlich und wie kann es gelingen Mut zu entwickeln - damit beschäftigt sich dieser Beitrag.
Veröffentlicht am von Ursula Wolf Oliver Winkel
Wie zufrieden sind Ihre Mitarbeiter mit Ihrem psychologischem Einkommen?
Unter psychologischem Einkommen kann die Befriedigung emotionaler Bedürfnisse, die mit der Arbeit verbunden sind, verstanden werden. Zum Beispiel sind das Sicherheit, Freiheit, Leistung, Authentizität, Unabhängigkeit usw. Wirksam auf das gefühlte psychologische Einkommen zahlt die Wahrnehmung des Mitarbeiters und die Kultur des Unternehmens ein.
