Es ist eine Dilemma. Wie viel Freiraum lasse ich meinem Mitarbeiter, wie eng kontrolliere ich?
Ein verbreiteter Irrtum besteht darin, das richtige Maß zu suchen, das immer passt. Denn was ist das richtige Maß?
Das richtige Maß hängt zum einen von den Bedürfnissen der geführten Person ab, auch da gibt es ja die unterschiedlichsten Charaktere. Einerseits der eher unsicheren Typ, der/die auch bei detaillierten Arbeitsanweisungen und häufiger Kontrolle immer noch nachfragt und Fehler macht. Andererseits gibt es freiheitsliebende Mitarbeiter, die Begleitung und Reporting als Misstrauen empfinden, bockig werden oder intransparente Aktivitäten starten, um ihren Freiraum zu bewahren.
Zum anderen - und hier wird es spannend - variiert das richtige Maß mit der Persönlichkeiztder Führungskraft. Jede Person bringt bereits eine eigene Tendenz mit in die Führungsrolle. Entweder zu stark zu kontrollieren, zu eng zu führen, so dass bei der geführten Person Eigenverantwortung und Motivation abnehmen. Oder, auch das gibt es oft, die Führungskraft gibt zu viel Freiraum, wodurch Mitarbeitenden Orientierung fehlt, sie werden unsicher, geraten unter Druck, weil sie nicht wissen, ob sie noch auf der richtigen Spur sind.
Das richtige Maß ergibt sich aus den Grundtendenzen der beiden Personen, die da aufeinandertreffen. Eine kontrollbedürftige Führungskraft braucht die persönliche Kompetenz, Unsicherheit auszuhalten, wenn sie freiheitsliebenden Mitarbeiter:innen mehr Eigenverantwortung gibt. Die Schlüsselkompetenz dazu ist Selbstkenntnis. Nur wer die eigenen Tendenzen und Eigenarten kennt, kann sie im Umgang mit anderen wirksam steuern - und so das jeweils richtige Maß finden
In dieser Reihe schauen wir uns typische Führungsprobleme an, für die es keine Tools gibt. Weil wir der Überzeugung sind, dass gute Führung zuallererst eine gute Führungspersönlichkeit voraussetzt. Dafür engagieren wir uns mit unserem Seminar Führungsintelligenz.
Wir, das sind What if you fly?, die Experten für einen nachhaltigen Umgang mit sich selbst und anderen und MindArt, Spezialisten für Persönlichkeitsemtwicklung und Kulturentwicklung in Unternehmen.
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