2-teilige Seminarreihe für Führungskräfte, HR-Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter:innen, externe und interne Berater:innen, Unternehmensentwickler:innen, Coaches und Projekt- und Programmleiter:innen und alle, die Kultur gestalten wollen und ihre persönliche Wirksamkeit auf das nächste Level heben wollen.
Mut gilt als Schlüsselfähigkeit auf dem Weg zu agileren und flexibleren Arbeitsformen. Auch in der Vergangenheit war Mut im Arbeitsleben eine Notwendigkeit: Konflikte ansprechen, dem Vorgesetzten widersprechen, mutig auf die abwehrende Nachbarabteilung zuzugehen - jede Organisationsform hatte ihre Besonderheiten, bei denen Mut hilfreich ist. Was ist Mut eigentlich und wie kann es gelingen Mut zu entwickeln - damit beschäftigt sich dieser Beitrag.
Unter psychologischem Einkommen kann die Befriedigung emotionaler Bedürfnisse, die mit der Arbeit verbunden sind, verstanden werden. Zum Beispiel sind das Sicherheit, Freiheit, Leistung, Authentizität, Unabhängigkeit usw. Wirksam auf das gefühlte psychologische Einkommen zahlt die Wahrnehmung des Mitarbeiters und die Kultur des Unternehmens ein.
Reorganisationen scheinen manchmal das Allheilmittel für alle Probleme von Unternehmen zu sein. Zweifellos sind Reorganisationen notwendig, denn die Struktur einer Organisation ist bedeutend. Dennoch scheitern Reorganisationen oft oder die Ziele der Reorganisation werden nur teilweise erreicht. In diesem Artikel beleuchten wir die Bedeutung der Kultur im Kontext von Reorganisationen und wie es kommt, dass Reorganisationen meist wenig Beitrag zur Entwicklung der Unternehmenskultur leisten.
Achtsamkeit ist in aller Munde. Es vergeht kaum eine Woche, in der selbst populäre Medien nicht mindestens einen Artikel zu Achtsamkeit veröffentlichen. Auch in unserer Arbeit spielt Achtsamkeit eine Rolle. In diesem Artikel wollen wir zeigen, was Achtsamkeit aus unserer Sicht ist und welchen Nutzen sie Einzelnen, Teams und Organisationen bringen kann.